Τρόπος δουλειάς

Οι πρώτες 100 μέρες

Πώς προσεγγίζει ο Δημήτρης έναν νέο ρόλο διοίκησης εφοδιαστικής αλυσίδας. Το περιεχόμενο προσαρμόζεται σε κάθε εταιρεία· η σειρά μένει ίδια: πρώτα κατανόηση, μετά μέτρηση, μετά σχέδιο.

Μέρες1–30

Ακρόαση και διάγνωση

Γνωριμία με την ομάδα, τους βασικούς εσωτερικούς πελάτες και τους κύριους προμηθευτές.
Παρακολούθηση των ροών από άκρη σε άκρη: παραγγελία, σχεδιασμός, αγορά, παραγωγή, αποθήκευση, παράδοση.
Καταγραφή αφετηρίας: επίπεδο εξυπηρέτησης, ακρίβεια πρόβλεψης, ημέρες και ακρίβεια αποθέματος, κόστος ανά μονάδα διακίνησης.

ΠαραδοτέοΣύντομη διάγνωση των βασικών κενών και του κόστους τους.

Μέρες31–60

Γρήγορα αποτελέσματα και μέτρηση

Λύση δύο-τριών προβλημάτων που φαίνονται στην επιχείρηση και λύνονται με μικρό κόστος.
Καθιέρωση συνόλου KPIs, με έναν υπεύθυνο ανά δείκτη και εβδομαδιαία ανασκόπηση.
Συμφωνία προτεραιοτήτων με τη διοίκηση και τα οικονομικά.

ΠαραδοτέοΠίνακας KPIs και οι πρώτες μετρημένες βελτιώσεις.

Μέρες61–100

Σχέδιο και ρυθμός

Έναρξη μηνιαίου κύκλου S&OP που συνδέει πωλήσεις, λειτουργία και οικονομικά.
Οδικός χάρτης 12–24 μηνών για διαδικασίες, συστήματα και οργάνωση.
Συμφωνία ρόλων και πλάνων ανάπτυξης με την ομάδα.

ΠαραδοτέοΕγκεκριμένος οδικός χάρτης και ρυθμός σχεδιασμού που η ομάδα τρέχει μόνη της.

← Επιστροφή στο προφίλ